上世紀(jì)八十年代末，我剛參加工作那幾年，在一家企業(yè)上班。那是一家二十四小時連軸轉(zhuǎn)的企業(yè)，機(jī)器不能停，人員不能缺。但正像人工作久了容易疲勞一樣，機(jī)器運(yùn)行久了也容易出現(xiàn)故障。所以企業(yè)每年都要安排二十來天時間集中檢修設(shè)備，我們稱之為大修。要在不到一個月的時間里將上千臺設(shè)備“聽診”一次，工作量是非常大的。因此，大修的日子里，很多人吃住都是在車間，常常連續(xù)幾天睡不了一個安穩(wěn)覺、看不到家人，甚至不能好好洗一把臉?？删褪沁@樣，從來沒有聽到哪個叫一聲苦、喊一聲累，更沒見到哪個到車間、廠部去要獎金和加班補(bǔ)助。大家只有一個信念，早點(diǎn)把大修搞完、早點(diǎn)讓設(shè)備投入生產(chǎn)、早點(diǎn)為國家做貢獻(xiàn)。

一個機(jī)緣巧合，我調(diào)離了企業(yè)，進(jìn)了行政機(jī)關(guān)。或許是工作性質(zhì)不同，或許是時勢發(fā)生了變化，或許是我看人看事的角度有了改變?？傊液苌倏吹狡髽I(yè)大修那樣火熱的場面了，很少看到參加大修的工人那種近乎亢奮的精神狀態(tài)了。誠然，我的周圍不乏兢兢業(yè)業(yè)者，不乏一心為公、廢寢忘食者。但是，萎靡不振的身影也經(jīng)?？梢?，叫苦喊累的聲音也隨處可聞。一些同志只要工作任務(wù)稍重一點(diǎn)，就叫苦不迭，就伸手要加班補(bǔ)助。還有少數(shù)同志，一旦待遇沒有解決，就認(rèn)為組織虧待了自己，該干好的工作也不干了，與組織講價錢談條件。更有一些同志，原本不能勝任本職工作，但不以為恥反以為榮，因?yàn)楣べY待遇一分不少，也就樂得輕松。凡此種種，都是沒有奉獻(xiàn)精神的表現(xiàn)和結(jié)果。

我常常想，奉獻(xiàn)，這種過去我們視若珍寶的精神品質(zhì)，是何時與我們漸漸疏離的？我們又有多久沒有想起她了？我們還能讓她回到我們身邊嗎？

“兩學(xué)一做”活動中，最后一個專題討論叫做“講奉獻(xiàn)，有作為”。她作為“四講四有”中的最后一條，確實(shí)有最終指向作用，無論是“講政治、有信念”，“講規(guī)矩、有紀(jì)律”，還是“講道德、有品行”，最終都要落到“講奉獻(xiàn)、有作為”上來。而在“講奉獻(xiàn)、有作為”兩者之間，“講奉獻(xiàn)”又是“有作為”的前提條件。試想，一個沒有奉獻(xiàn)精神的人，何談有所作為？遑論積極作為了。

治頑疾必用猛藥。要讓久違的奉獻(xiàn)精神重新回到我們身邊，從個人層面說，學(xué)習(xí)教育必不可少。要通過生動鮮活的學(xué)習(xí)教育，讓大家從內(nèi)心里堅定對共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，永遠(yuǎn)保持跟黨走、與黨同步的狀態(tài)。從黨和政府層面說，要堅持正確的用人導(dǎo)向，始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，用“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、 敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”這個好干部的標(biāo)準(zhǔn)選人用人，不讓老實(shí)人吃虧，不讓狡猾者得勢，特別是不能讓默默無聞、甘于奉獻(xiàn)的同志流汗又流淚。要建立獎優(yōu)罰劣的考核機(jī)制。當(dāng)前，政府機(jī)關(guān)最大的弊端是缺乏有殺傷力的考核措施，除了年終評先評優(yōu)，對于那些不想“進(jìn)步”的同志，再沒有別的制約措施了，以至于干多干少、干好干壞甚至干與不干都一個樣。如此，誰還會去追求工作質(zhì)量？誰還會去注意單位形象？誰還會傻乎乎地奉獻(xiàn)自己的汗水和智慧？因此，當(dāng)務(wù)之急是要盡快出臺科學(xué)有效的國家公職人員考核評價機(jī)制，暢通能上能下、能進(jìn)能出的渠道。從社會層面說，要營造大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)的氛圍，讓甘于奉獻(xiàn)的同志受到尊重、看到希望、嘗到甜頭。整個社會風(fēng)氣、價值取向就是由無數(shù)的個體喜好形成的，全社會講奉獻(xiàn)、尊重奉獻(xiàn)的人多了，不奉獻(xiàn)、講價錢的人自然就少了。

長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，玫瑰奉獻(xiàn)給愛情。請記?。簾o論是八十年代的工廠大修時期，還是當(dāng)下的深化改革時期，奉獻(xiàn)，都是我們須臾不能忘記的字眼，都是我們要保持的永恒姿勢，我們?nèi)松淖值淅飸?yīng)該永遠(yuǎn)珍藏著“奉獻(xiàn)”二字。（婁底市工商局 段漢中）