7月26日半月談刊文要警惕在基層流行的“痕跡主義”，已成了形式主義新變種。筆者認為，所謂痕跡主義，就是“痕跡管理” 過度的必然產品，探究“痕跡管理”的本意，是指在基層工作過程中通過保留下來的文字、圖片、視頻等資料，以還原工作的落實情況，供日后查證。

其實諸多管理者都明白，過程是為結果服務的，但隨著檢查考核的越來越嚴，有的不是把出發(fā)點和落腳點放在結果上，而是在怎樣免責上做文章，把諸多精力放在過程上，于是事事留痕的做法也就應運而生并流行開來。

“基層一根針，上面千根線”。無論是脫貧攻堅還是環(huán)保工作，無論是黨的建設還是掃黑除惡，每一項都是重要工作，面對這種情況基層推無可推，只能是先把工作干起來，然后把過程拍照記錄做成臺賬，并形成相互印證的證據，如被某些部門找去談話或問責，便可以此作為自己做了自己能做的工作，已盡了應盡的職責的證明，這就是所謂的：保護自己。

“痕跡管理”過了頭，說到底還是因為相關部門缺乏一種務實精神。對于基層的無奈，作為上級政府部門，要思考的是如何從實際出發(fā)，加強工作統(tǒng)籌和協調調度，要充分考慮基層的承受力，不能讓業(yè)務部門都認為所部署的工作重要，個個提要求，事事搞檢查，會議務必專題，時間具體到天，搞得基層不堪重負，只能是疲于應付，工作相互沖突也難以避免。檢查考核時，要加強各個部門之間的橫向聯系，考核內容可以合并同類項。

再就是有的上級部門剛把工作安排下來，就來檢查落實情況，光聽匯報不行，要看會議記錄，要看工作照片，而后就此檢查過程中再留點痕跡，至于最后的結果不怎么關注，結果好當然是皆大歡喜，結果不理想也能證明自己該做的工作做了。有的上級部門本應到基層一線和田間地頭掌握實際情況，但走不出去、沉不下去的現象不同程度存在，工作要開展怎么辦？借助現代通信的便捷功能，要下級實時上傳各種圖片視頻和材料數據，確實方便工作，但也給一些人以可乘之機，不管事大事小、事急事緩，都在微信工作群@一下，把時間、標準和要求一說，基礎數據就有了，有圖有數字，這還不準確？殊不知，調查研究是要深入實際，用自己的眼去看，用自己的心去體會的。

還有就是過度的“痕跡管理”中，光是整理大量臺賬資料，既耗時間，又費財力?？己藱z查一項工作，必須的資料是可取的，但一定不能過度，有的部門在檢查時信奉多多益善，少了還要批評下級，基層只能是寧濫毋缺，規(guī)定的有，沒有規(guī)定的自己創(chuàng)新的也有，一項工作資料就有N本，微信工作群的痕跡也截圖打印，一擺就是一桌子。

習近平總書記強調，“糾正‘四風’不能止步，作風建設永遠在路上。把“痕跡”當政績，是典型的形式主義。破解之法恐怕還在上面?！昂圹E”可以成為考核的一種手段，但不應成為唯一的衡量要素。實實在在的評價導向，將傳遞出明確的信息：沒有實績的痕跡不會成為政績，?；屩荒苁前踪M力氣。（婁底經開區(qū)黨委巡察辦 李愛平）