以“廉”為筆描繪清廉園區(qū)。
或漫步在高新區(qū)的馬頭山路,或信步進高新區(qū)的社區(qū)企業(yè),總能感受到一股清廉新風撲面而來,隨處可見的廉政文化作品不僅給人“美”的享受,更給人“廉”的教益。今年以來,婁底高新區(qū)堅持以清廉園區(qū)建設(shè)為抓手,抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,聚焦“急難愁盼”,緊盯“頑瘴痼疾”,扎緊“制度籠子”,守正創(chuàng)新、多點發(fā)力,持續(xù)加強作風建設(shè),構(gòu)建親清政商關(guān)系,讓清廉之風助力“五好”園區(qū)建設(shè)。
立規(guī)矩,扎緊制度籬笆
把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促檢查制度作為創(chuàng)建重要內(nèi)容,進一步細化制訂了《婁底高新區(qū)清廉園區(qū)創(chuàng)建量化評估標準》,分共性、個性兩大塊19項指標,逐一明確了機關(guān)、社區(qū)、企業(yè)等單元的評估目標、內(nèi)容和責任,區(qū)內(nèi)各局室、中心、紀工委、金園投也都建立健全了管理制度清單、權(quán)利運行清單、廉政風險清單和辦事指南的“三清單一指南”,劃出了“紅線”,標出了“雷區(qū)”,架起了“高壓線”,將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的治理效能。
拓陣地,營造清廉氛圍
優(yōu)服務(wù),打造一流環(huán)境
另一方面,立足于“通”,推動政企溝通常態(tài)化。著力構(gòu)建“親”“清”型政商關(guān)系和清清爽爽的同志關(guān)系,當好知心、貼心、用心服務(wù)企業(yè)的“店小二”和“服務(wù)員”,用“媽媽式”服務(wù)打通政企交流的“阻點”。打造涉企政務(wù)“直通車”。用好用活“兩個超市”助企紓困增效,以“漣商通”為載體建設(shè)“政策超市”,整合銀企資源建設(shè)“金融超市”,將政策發(fā)布、申報材料、部門評審、資金撥付等業(yè)務(wù)搬上網(wǎng),線上線下數(shù)據(jù)同步,讓企業(yè)只需動動“指尖”就能隨時隨地查政策、辦業(yè)務(wù)。目前,“兩個超市”為28家企業(yè)授信總額11億元,已放款55469萬元;累計兌現(xiàn)獎補2355.5萬元。建立涉企問題“銷號單”。結(jié)合萬名干部聯(lián)萬企“送政策、解難題、優(yōu)服務(wù)”行動,全區(qū)69名干部聯(lián)點幫扶園區(qū)1433個市場主體,主動上門梳理問題、解決困難,建立了在談項目、在建項目和投產(chǎn)項目三張問題清單,跟蹤落實、對賬銷號。截至目前,共為企業(yè)解決用工、用能、融資等方面的困難和問題163個。
強震懾,保持高壓態(tài)勢
始終堅持“嚴”的主基調(diào),突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化執(zhí)紀問責,加大監(jiān)督力度,強化執(zhí)紀問責,真正形成震懾,讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。聚焦干部作風建設(shè),定期和不定期對考勤簽到、工作作風進行暗訪督查,及時發(fā)出3期通報。聚焦疫情防控,對服務(wù)中心(孵化器)、漣商總部酒店、創(chuàng)成科技職業(yè)學(xué)校、安邵高速漣源東收費站、各企業(yè)和4個社區(qū)的疫情防控落實情況進行了15次督查,累計排查并督促整改問題60多個。聚焦信訪積案和征地拆遷,積極開展“動態(tài)清零”行動,共查辦信訪案4件(其中信訪積案2件),結(jié)案1件,信訪老戶劉某偉、劉某文簽訂了息訪息訴承諾書,同時聯(lián)合公安、司法組建專班,對涉及征地拆遷的違紀違法行為進行調(diào)查核實、嚴肅處理,為推進征地拆遷、推動項目落地提供了有力保障。
“清廉園區(qū)建設(shè)是一場自我革命,也是一場持久硬仗。”婁底高新區(qū)紀工委相關(guān)負責人表示,“越是艱險越向前,我們將持續(xù)用力、久久為功,一步一個腳印朝著實現(xiàn)政治清明、干部清正、政府清廉、政商清親、園區(qū)清朗的目標邁進。