以“廉”為筆描繪清廉園區(qū)。

　　或漫步在高新區(qū)的馬頭山路，或信步進高新區(qū)的社區(qū)企業(yè)，總能感受到一股清廉新風撲面而來，隨處可見的廉政文化作品不僅給人“美”的享受，更給人“廉”的教益。今年以來，婁底高新區(qū)堅持以清廉園區(qū)建設(shè)為抓手，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦“急難愁盼”，緊盯“頑瘴痼疾”，扎緊“制度籠子”，守正創(chuàng)新、多點發(fā)力，持續(xù)加強作風建設(shè)，構(gòu)建親清政商關(guān)系，讓清廉之風助力“五好”園區(qū)建設(shè)。

　　立規(guī)矩，扎緊制度籬笆

     把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促檢查制度作為創(chuàng)建重要內(nèi)容，進一步細化制訂了《婁底高新區(qū)清廉園區(qū)創(chuàng)建量化評估標準》，分共性、個性兩大塊19項指標，逐一明確了機關(guān)、社區(qū)、企業(yè)等單元的評估目標、內(nèi)容和責任，區(qū)內(nèi)各局室、中心、紀工委、金園投也都建立健全了管理制度清單、權(quán)利運行清單、廉政風險清單和辦事指南的“三清單一指南”，劃出了“紅線”，標出了“雷區(qū)”，架起了“高壓線”，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的治理效能。

　　拓陣地，營造清廉氛圍

　　優(yōu)服務(wù)，打造一流環(huán)境

　　另一方面，立足于“通”，推動政企溝通常態(tài)化。著力構(gòu)建“親”“清”型政商關(guān)系和清清爽爽的同志關(guān)系，當好知心、貼心、用心服務(wù)企業(yè)的“店小二”和“服務(wù)員”，用“媽媽式”服務(wù)打通政企交流的“阻點”。打造涉企政務(wù)“直通車”。用好用活“兩個超市”助企紓困增效，以“漣商通”為載體建設(shè)“政策超市”，整合銀企資源建設(shè)“金融超市”，將政策發(fā)布、申報材料、部門評審、資金撥付等業(yè)務(wù)搬上網(wǎng)，線上線下數(shù)據(jù)同步，讓企業(yè)只需動動“指尖”就能隨時隨地查政策、辦業(yè)務(wù)。目前，“兩個超市”為28家企業(yè)授信總額11億元，已放款55469萬元；累計兌現(xiàn)獎補2355.5萬元。建立涉企問題“銷號單”。結(jié)合萬名干部聯(lián)萬企“送政策、解難題、優(yōu)服務(wù)”行動，全區(qū)69名干部聯(lián)點幫扶園區(qū)1433個市場主體，主動上門梳理問題、解決困難，建立了在談項目、在建項目和投產(chǎn)項目三張問題清單，跟蹤落實、對賬銷號。截至目前，共為企業(yè)解決用工、用能、融資等方面的困難和問題163個。

　　強震懾，保持高壓態(tài)勢

　　始終堅持“嚴”的主基調(diào)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化執(zhí)紀問責，加大監(jiān)督力度，強化執(zhí)紀問責，真正形成震懾，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。聚焦干部作風建設(shè)，定期和不定期對考勤簽到、工作作風進行暗訪督查，及時發(fā)出3期通報。聚焦疫情防控，對服務(wù)中心（孵化器）、漣商總部酒店、創(chuàng)成科技職業(yè)學(xué)校、安邵高速漣源東收費站、各企業(yè)和4個社區(qū)的疫情防控落實情況進行了15次督查，累計排查并督促整改問題60多個。聚焦信訪積案和征地拆遷，積極開展“動態(tài)清零”行動，共查辦信訪案4件（其中信訪積案2件），結(jié)案1件，信訪老戶劉某偉、劉某文簽訂了息訪息訴承諾書，同時聯(lián)合公安、司法組建專班，對涉及征地拆遷的違紀違法行為進行調(diào)查核實、嚴肅處理，為推進征地拆遷、推動項目落地提供了有力保障。

　　“清廉園區(qū)建設(shè)是一場自我革命，也是一場持久硬仗。”婁底高新區(qū)紀工委相關(guān)負責人表示，“越是艱險越向前，我們將持續(xù)用力、久久為功，一步一個腳印朝著實現(xiàn)政治清明、干部清正、政府清廉、政商清親、園區(qū)清朗的目標邁進。