漣源市城鄉(xiāng)建設(shè)投資開發(fā)集團有限公司成立于2003年4月，目前注冊資本10億元，現(xiàn)有干部職工92人。近年來，該公司堅持黨建引領(lǐng)，著力將創(chuàng)建“清廉企業(yè)”融入到公司經(jīng)營管理全過程，確保做實做優(yōu)每一環(huán)節(jié)每一步驟。

抓風(fēng)險防控體系“治未病”

       堅持把制度建設(shè)作為預(yù)防腐敗、加強精細(xì)化管理、提高效能的重要抓手。結(jié)合轉(zhuǎn)型，對公司制度進行全面梳理，制定完善了公司章程、三重一大決策制度等32項制度。緊盯重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)，實行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，健全風(fēng)險防控、聯(lián)合監(jiān)督等8項行權(quán)履職約束機制。8名班子成員、9個部室根據(jù)具體分工、職能職責(zé)開展崗位廉政風(fēng)險自查，明確潛在廉政風(fēng)險點和風(fēng)險等級，制定防控措施，明確工作流程。探索運用“3+4”模式，即建立“紀(jì)檢小組+法律顧問+公司員工”3級聯(lián)動風(fēng)險排查機制，讓監(jiān)督由“各自為政”向“同頻共振”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)監(jiān)督一體化；構(gòu)建“內(nèi)部審計+內(nèi)控風(fēng)險+人事管理+財務(wù)管理”4重監(jiān)管風(fēng)險防控網(wǎng)，逐步健全立體式、全方位、動態(tài)化“大監(jiān)督”體系。

深入一線檢查清廉項目建設(shè)工作

抓清廉項目建設(shè)“立標(biāo)桿”

       公司始終以城鄉(xiāng)建設(shè)投資開發(fā)為己任，先后完成福源路、梅亭路、G354婁底大道漣源段等道路項目，漣水風(fēng)光帶、長郡藍(lán)田潤和學(xué)校等公益設(shè)施項目，漣水名城、卓越建材城、濱江國際城等土地開發(fā)項目，湄江、龍山等旅游建設(shè)項目，助推漣源城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施完善、人居環(huán)境改善、經(jīng)濟社會發(fā)展。在項目實施過程中，該公司始終堅持全過程監(jiān)督管理。事前，加強成本控制監(jiān)督，嚴(yán)密把控經(jīng)營過程，優(yōu)化施工方案和資源配置，推動精細(xì)化管理。事中，對項目招投標(biāo)、合同、工程變更、支付及各類安全、質(zhì)量、文明施工等定期進行專項檢查，并結(jié)合巡察和審計等反饋問題，深化工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，確保建設(shè)項目廉潔、高效運行。切實把廉潔從業(yè)各項制度落到項目建設(shè)各環(huán)節(jié)，組織建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同打造清廉工程。事后，組織對竣工項目進行審計評估，40萬以下項目由公司內(nèi)部進行審計；40萬—400萬的聘請第三方開展審計，監(jiān)察審計部跟進監(jiān)督，并報市審計局備案；400萬以上的聘請第三方審計，再報漣源市審計局審計，進一步規(guī)范項目運行。

廉潔文化長廊項目投資決策流程圖版塊

抓廉潔文化浸潤“激活力”

       建立常態(tài)化警示教育機制。定期召開警示教育大會，組織員工觀看警示教育片，開展“一把手”講授廉政黨課等活動，抓實黨員干部職工廉政警示教育。建立多樣化談心談話機制。通過“一對一、面對面”談心談話、集體廉政談話和新員工入職談話等，引導(dǎo)全體干部職工常思廉政之?德。開展廉政家訪、家屬廉政座談會和爭當(dāng)“廉內(nèi)助”等活動，念好家庭廉政經(jīng)。建立立體式廉潔文化宣傳機制。以“喜迎二十大，聚力清廉企業(yè)建設(shè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，在公司四樓設(shè)置廉潔文化長廊，通過展現(xiàn)創(chuàng)建理念、制度建設(shè)、創(chuàng)建掠影、創(chuàng)建成果等，營造清廉企業(yè)建設(shè)濃厚氛圍。

開展廉政家訪活動

       下階段，漣源市城鄉(xiāng)投將繼續(xù)秉承“誠信為本，匠心筑城，守正創(chuàng)新，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神和“公開、規(guī)范、親清、誠信、奉獻、團結(jié)”的創(chuàng)建理念，縱深推進“清廉企業(yè)”建設(shè)，為漣源城鄉(xiāng)大發(fā)展貢獻新的更大力量。