以制度建設(shè)為抓手 推動住建清廉機(jī)關(guān)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組書記 王文紅
習(xí)近平總書記指出，沒有健全的制度，權(quán)力沒有關(guān)進(jìn)制度的籠子里，腐敗現(xiàn)象就控制不住。去年以來，市住建系統(tǒng)堅持刀刃向內(nèi)，動真碰硬，把完善制度體系作為治本之策，將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，著力解決“不敢腐、不能腐、不想腐”的問題，有力整治頑瘴痼疾，剎住歪風(fēng)邪氣，涵養(yǎng)了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動住建清廉機(jī)關(guān)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一、堅持系統(tǒng)推進(jìn)，建立協(xié)同聯(lián)動工作機(jī)制。推進(jìn)住建清廉機(jī)關(guān)建設(shè)點多面廣線長，我們強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，嚴(yán)格樹立“一盤棋”思想，把建立長效機(jī)制作為住建系統(tǒng)清廉機(jī)關(guān)的首要制度保障來抓，嚴(yán)格落實清廉機(jī)關(guān)建設(shè)黨組主體責(zé)任、黨組書記“第一責(zé)任人”責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，派駐紀(jì)檢組認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，堅持黨組與派駐紀(jì)檢組會商制度，制定下發(fā)了《推進(jìn)清廉住建建設(shè)實施方案》和《清廉機(jī)關(guān)“六個一”活動方案》，成立工作專班，建立了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門具體實施、干部職工全面參與的工作機(jī)制，打造了上下聯(lián)動、橫向配合、多方參與、齊抓共管、全面覆蓋的工作體系。持之以恒將清廉機(jī)關(guān)建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展、發(fā)展六仗、新型城鎮(zhèn)化攻堅行動相結(jié)合、與“兩優(yōu)一先”創(chuàng)建評選相結(jié)合，與優(yōu)化營商環(huán)境相結(jié)合，與助企紓困幫扶相結(jié)合，與日常工作相結(jié)合，突出清廉住建的特色性，使住建系統(tǒng)清廉機(jī)關(guān)創(chuàng)建主題突出、特色鮮明。
二、加強(qiáng)日常監(jiān)管，建立完善權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。一是建立權(quán)力運(yùn)行制約監(jiān)督機(jī)制。以質(zhì)安考評、工程項目管理、辦公用品管理等為重點，梳理完善系列制度，把規(guī)范權(quán)力運(yùn)行與項目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境等重點工作同安排、同部署，與招投標(biāo)領(lǐng)域等各專項整治結(jié)合起來，與關(guān)鍵行業(yè)及關(guān)鍵崗位人員廉政風(fēng)險點監(jiān)督結(jié)合起來，督促黨員干部秉公用權(quán)、規(guī)范用權(quán)、廉潔用權(quán)。二是建立廉政風(fēng)險排查機(jī)制。定期排查重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險，不定期開展監(jiān)督檢查，及時提醒糾治苗頭性、傾向性問題。從嚴(yán)落實廉政談話制度，督促干部職工自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈。三是完善作風(fēng)日常檢查和通報機(jī)制。定期分析研判住建系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)狀況，確定重點關(guān)注對象，及時掌握動態(tài)情況，將問題隱患消除在萌芽階段。先后開展了住建系統(tǒng)公職人員自建房自查自糾和安全隱患排查、優(yōu)化營商環(huán)境、違規(guī)收取紅包禮金、惠民惠農(nóng)“一卡通”、違規(guī)操辦婚喪事宜、質(zhì)安監(jiān)督人員履職情況等六項專項整治工作。四是落實干部廉政檔案動態(tài)更新制度。建立了局系統(tǒng)２０３名副科以上干部和關(guān)鍵崗位人員廉政檔案，及時補(bǔ)充完善廉政檔案資料，充分發(fā)揮好廉政檔案在干部提拔晉升中的廉潔“身份證”作用，激勵干部職工自覺樹牢廉政意識。
三、強(qiáng)化制度執(zhí)行，推進(jìn)清廉機(jī)關(guān)建設(shè)提質(zhì)增效。以推行陽光政務(wù)為目標(biāo)，制定、完善制度性文件３７個并嚴(yán)格執(zhí)行。一是堅持用制度管住人。黨組帶頭樹立“評價干部看工作，評價工作看結(jié)果”的鮮明導(dǎo)向，深化人事制度改革，全面梳理機(jī)構(gòu)人員編制，制定人事改革方案，通過人才選調(diào)、遴選、高素質(zhì)人才引進(jìn)等多種方式，用活用好人才，不斷充實人才力量，激發(fā)隊伍活力。制定人員考勤和請銷假管理制度，實行機(jī)關(guān)和二級機(jī)構(gòu)統(tǒng)一“刷臉”考勤，每月公布出勤統(tǒng)計結(jié)果，將干部職工出勤情況與績效考核掛鉤，促進(jìn)工作作風(fēng)勤政務(wù)實，有效治理“懶政”“躺平”問題。二是堅持用制度管住權(quán)。充分調(diào)查研究，全面梳理掌握住建領(lǐng)域行業(yè)管理方面的突出問題，出臺了建筑施工質(zhì)安考評、建設(shè)工程招投標(biāo)管理、初步設(shè)計審批等一系列行業(yè)管理制度。特別是針對質(zhì)量安全考評頻次過多、過程不透明、結(jié)果不公正、廉政風(fēng)險突出等問題，率先在全省范圍內(nèi)開展建筑施工質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)化考評制度性、系統(tǒng)性改革，重建機(jī)制，出臺《婁底市建筑施工質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施辦法》，實行公平公正公開“陽光考評”，徹底鏟除腐敗土壤，消除廉政風(fēng)險，得到了省住建廳、市委市政府的充分肯定和社會各界的高度認(rèn)同。三是堅持用制度管住事。堅持外塑形象、內(nèi)強(qiáng)管理，不斷提高管理服務(wù)水平。制定出臺黨組議事規(guī)則、政府采購管理辦法、財務(wù)管理制度等一套完備的內(nèi)部管理制度，優(yōu)化內(nèi)部控制監(jiān)督，強(qiáng)化項目建設(shè)、政府采購、經(jīng)費(fèi)開支、財務(wù)報賬等方面的審批管理，嚴(yán)格落實“誰簽字誰負(fù)責(zé)”，促進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理廉潔、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。